在大公司中可能有數以千計以公司為家的 R&D ，終日埋首於產出兼顧市場需求和超越客戶標準的產品，在如期出貨的壓力之下， R&D 哪還有多餘的時間把心思放在「生產」專利？
因此，為 Idea 找一雙好鞋， IHPE 義不容辭。
R&D 可能因為一場演講、一杯咖啡而靈感乍現。如何讓忙碌不堪的 R&D ，在殘餘的時間裡，還能抱著「捨我其誰」的心情將吉光片羽般想法申請專利，實在是專利管理過程中的一大考驗。
至少，我們應該以服務業自居，以服務客戶的心情來對待每一位發明人。試想，如果缺少 R&D 的 Idea ，鏗鏘有聲的優質專利從何而來？如果想要創造更多的專利，或者進一步取得更多的優質專利，專利申請流程的規劃，非常值得重視專利的企業認真看待。
想想曾經爭執的沸沸揚揚的 Amazon One click 專利，姑且先不論專利有效性的問題，就 Idea 本身而言，只要點擊一次按鍵就可以直接結帳，免去重複輸入的煩瑣流程，確實是一個很好的 Idea 。
當你遊走各大購物網站血拼時，不難發現，一個成功的購物網站，總能處處為消費者著想，例如，建立收貨者名單、提供 24 小時到貨服務、線上立即退貨、退貨之後免費到府取貨等，都是能夠吸引消費者有信心且願意一再消費的原因。當然，申請專利的流程也應該像 one click 一樣的簡便。
打造專利系統確實有其複雜性及困難度，而許多大型企業已經擁有為企業內部量身定做的專利系統。首先應該思考的是，如何將申請流程化煩為簡，讓 R&D 更能輕鬆看待專利申請。
對於初次申請專利的 R&D 而言，確實不知從何下手。無論是線上直接申請或是下載表格之後以紙本方式送件，對於 R&D 而言，真是千頭萬緒。因此，諸如個人基本資料與 HR 部門連結、線上簽核、提供 Prior art 檢索報告、即時回報專利申請狀態等等，最好一切都能線上完成，免除資料重複填寫。
再者，在揭露技術內容的過程中， IHPE 的角色也很重要，除了可以提供適當的範本讓不知所措的 R&D 參考之外，在提供初步 Prior art 檢索報告的同時，如果發現申請案揭露內容貧乏，盡量說服 R&D 補齊資料是較好的方式，若是技術有瑕疵，也可以說服 R&D 進行深入的研究之後改進，若單以不符合進步性一語駁回，通常很難讓 R&D 心服口服，若因此導致降低申請意願，對於鼓勵創新的企業而言並非好事。
在與 R&D 面談過程中，不難發現，許多 R&D 僅僅將其中一小部份的 Idea 撰寫在申請案中，有極大部份其實是要靠 IHPE 在申請的過程中適時引導，以處理過的其他案子舉例說明，讓 R&D 能夠將發明揭露的更完整更豐富，促使 R&D 貢獻更多不同的實施例。
雖然各個企業對於鼓勵專利提案的方法不一，能夠支付的申請成本也各異，但獎金制度確實是提升 R&D 提案意願的不二法門，畢竟在疲勞的工作過程中，對於 R&D 而言，申請專利就和加班沒什麼兩樣。
因此，許多企業都以評核構想、提出申請、取得證書三階段來發放獎金，一般來說，構想通過的金額最低，提出申請時次之，取得證書才能獲得較高額的獎金，一件發明專利有時要耗費好幾年才有機會取得證書，對於 R&D 而言，有時只是一個口惠而不實的制度。
不過，待得越久，越有機會看到自己的專利發光，當專利夠優質，甚至有機會坐享權利金收入，如果企業願意與員工共享利益，也就不會有藍光 LED 的專利戰火。
但願，每一個好的 Idea ，都能像凱莉一樣，找到了她鍾愛的鞋，也找到了她的 Mr. Right 。
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